10月28-29【西安】房地产工程精细化管理之8大前控和计划、风险标杆式破解
【课程背景】
房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程剖析房地产工程质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！
【课程故事】
工程管理的8大前控，结合龙湖的厦门项目的真实案例：新成立城市公司，全部新员工，拿地半年开盘销售，工程质量全集团第二名！以及结合排名全国房地产前20名的企业在重庆的项目，从集团60多个项目原来2015年质量排名后5位，通过这一系列的前控管理，工程质量迅速提升，到2016年质量排名前10！工程8大前控管理，不仅是在龙湖，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
【培训对象】
房地产开发企业项目总经理、运营总监、工程总监、工程经理、技术部相关负责人、主管工程师
【师资介绍】
周老师
任职机构：龙湖地产集团的城市公司工程总、运营项目总。
专业特长：高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十多年，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。大量实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
【课程大纲】
一、 工程管理中如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
1. 不让开工就输在起跑线上，—开发报建前控！
2. 让开盘销售和按时交房效果完美—研发设计前控！
3. 控制总分包施工单位增加费用—招标前控！
4. 施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？—工程管理前控！
5. 同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？—技术管理前控
6. 关注成本是每个房地产公司的常态，工程部关注哪些？—成本管理前控。
7. 营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏，售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏，如何解决？---营销需求前控。
8. 物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？—物业管理前控。
二、 现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1. 公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
模板工程通病及应对案例
解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点及案例解析
屋面工程施工难点及案例解析
2. 为什么大量施工方缺少劳动力而有的优秀施工方的工人下雨天主动上班还劝不回来？
3. 如何让施工单位相互比学赶超？
4. 辛辛苦苦培养好的施工方，被其它开发企业轻而易举挖走了，不能再让别人来抢了。
如何评估优秀的分供方？如何留下优秀的分供方？
三、 样板区（含售房部、样板房）工程管理方法，保障示范区在3~4个月内完美开放
示范区通常要求工期紧、质量要求高、展示效果好，而施工图错漏碰缺严重、材料设备供应不及时、天气影响施工进度，示范区开放后甚至有可能影响后续的正式工程施工，怎么办？
1. 示范区选址。
既要保证营销效果，且不影响后续工程施工（尤其是实体示范区）
2. 建筑外立面风格、材料分析。
屋面材料、外墙材料、门窗栏杆材料、景观用材分析选用
3. 编制固化图
解决施工图深度不足问题，对砌体、门窗、栏杆、保温涂料、防水、石材、水电等固化施工图进行编制，达到工人能够施工的目的。
4. 样板带路
1) 小样样板选样、定版
2) 实体样板打样
5. 样板点评
通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。
6. 工序梳理
正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。确保质量和进度，最大限度减轻成品保护的压力，保证参建各方利润的关键，减少各方的矛盾和摩擦。
7. 设计优化
1) 外立面线条尽可能横平竖直
2) 保证功能使用的合理性
3) 确保分户之间的私密性
4) 外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整
5) 如何突出品质感且少花钱
6) 规避屋檐返碱的措施优化
7) 外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化
8) 室内减少现梁现柱
9) 外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善
10) 外立面防流挂措施完善
11) 施工工艺优化
8. 进度管理
1) 编制示范区实施全景计划（含出图、施工方选定、材料供应、点评节点、总分包施工穿插节点、装修进场节点、景观施工周期、营销部品、整改期量、多次清洁周期、开放等）
2) 创新产品的计划余量、难度需要充分考虑
3) 锁定施工图出图时间，可以分批次出图
4) 锁定小样样板选样、定版的时间节点
5) 锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
6) 总分包单位按照计划选定
7) 材料设备供应跟踪计划
8) 尽可能减少设计更改造成的大量返工
9) 施工方的劳动力模式选择应正确
10) 外部因素的影响和制约应对
9. 质量管理
1) 装饰柱质量管理重点
2) 外饰材料质量管理重点
3) 不同材料交界处质量管理重点
4) 装修工程质量管理重点
5) 景观工程质量管理重点
10. 成品保护
1) 如何减少外立面污染
2) 门窗栏杆的保护措施
3) 隐蔽管道的疏通导致外墙破坏的应对措施
四、 工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。
五、计划管理：
甲方内部：施工总平图工程推演、项目全景计划、工程全景计划（不仅仅是工程进度计划）、月度计划（从主要形象进度、外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订、项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解，计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类；并对上月计划完成情况进行统计分析，解决遗留问题）、周计划、特殊阶段的每天计划、营销配合计划等。各计划之间的逻辑关系阐述。
工程师每月计划要求：20条计划以上/人，安装15条计划以上/人；不允许大部分计划完成时间为30号
甲方对施工方：
1、进度体系概述。
2、计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。
3、计划的编制应召集各参建单位共同参与，并就最终结果进行交底，并获得各方承诺；
4、计划是用来指导未来工作的，应分解到月到周，月计划、周计划应与总进度计划呼应；
5、计划不是一成不变的，是动态管理的过程，是不断调整的过程。
6、计划编制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
7、目标传递到参战各方：作战图、计划上墙、发函。
【课程说明】
【主办单位】中天智博地产商学院
【时间地点】2017年10月28-29日•西安
【培训费用】3800元/人，（费用包含学习费、场地、资料费、茶歇）
【咨询联系】 魏老师 18910238851 【即微信】
这里只是部份课程，将持续更新，标红字体为重点推荐，另外表格内有个别的活动不计算在会员卡内，如会员单位需要参加，请另付相关费用。
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